有些人该说了，上边说VI 很全面，这里又说不是越全越好，是否矛盾？这里的意思是要抓主要矛盾，特别是针对广大中小型的食品企业，本来市场资金就不充裕，就先不要为了统一形象，按照VI手册里的东西，一个都不少的要统一，如“垃圾桶”、“花盆”等前期用不上、对品牌形象影响不大的东西，完全可以等公司慢慢做强做大后再一一完善。 但市场需要用的东西则尽量能够做到位。 VI是和市场运作紧密相连的。 市场是经常变化的，每年都会有不同的市场主体配以不同的市场活动，为了提高效果，需要用市场表现、终端表现等来配合，可能除了（李明利文章）标志不变以外，其他的可能都要变。如百事可乐07年推出“敢为中国红”系列活动，阶段性的将自己的“百事蓝”破天荒地改变为红色。有时为了开发新区域，甚至连标志都要重新换掉，如：联想为了进军国际市场改名“Lenovo”等。 VI不是一成不变的，更不是一劳永逸，VI是传播的工具，只要有利于企业树品牌，扩大传播易于传播的都可以变。 食品企业的VI究竟该如何做？北京方圆品牌营销机构根据多年经验，提出3点建议： 1、先确定自己想要干成什么，在进行表现。 西方有句谚语：对于一艘没有方向的船，无论哪个方向的风都是逆风。中国的很多企业在受大量庞杂信息的干扰下，失去了方向，也找不到了创业的初衷，致使从表面上看很明晰，但心中却一直犹豫不定，确认不了自己的核心优势，对产业的信心也是在犹豫不决，这种情况下的表现一定是不适合的，表现得越好，对企业的反作用越大。 方圆团队在平时工作中接触了很多这样的企业，其中有个以前做肉鸡养殖、加工、销售十多年的企业，突然想要做鸡精了，原因是受几个做鸡精朋友的影响，目的是为了加速发展自己的肉鸡产业，通过鸡精的销售加速肉鸡的销售，认为都带“鸡”字，就应该属于一个产业，其实在生产鸡精中鸡肉的成分是寥寥的。本来企业是兴致勃勃的想邀请我们帮他们策划鸡精项目，沟通完以后，却又义无反顾的要放弃鸡精项目，主要还是把精力放在了销售肉鸡及其制品身上，打造肉鸡品牌。 很多企业没有这么幸运，而是大规模投入的偏离主线的项目，在不适宜的时间上马，在这种情况下，再好的VI也是白费功夫。 VI的设计属于把事情做正确的范畴，而首先是要做正确的事，第二步才是把事做正确，否则会离目标越来越远。 作者:TBLOG